Нашел интересную статью консультанта по тим-билдингу Эндрю Собеля (автора книг «Making Rain» и «Clients for Life», а заодно музыканта и одного из основателей джазового фестиваля в Санта Фе) «Уроки Beatles».
Обычно обсуждают композиторский дар и прочие несомненные достоинства творчества Beatles. Однако их феномен – не только в музыке. Они умели много, упорно и крайне продуктивно работать, у них получилось построить успешную команду, производившую продукт исключительно высокого качества. Как следствие – закономерный и заслуженный финансовый успех. И, что немаловажно, они получали при этом огромное удовольствие от своей работы.
Поэтому неудивительно, что опыт Beatles привлекает внимание и тех, кто размышляет над стратегией управления, повышением операционной эффективности, креативности, инновационности и усилением командного духа.
"Eight Days a Week", или 25 часов в сутки
Когда в 1963 году молодые «битлы» впервые прорвались на вершину британских чартов с песней “Please Please Me”, многие восприняли их появление как неожиданную сенсацию. Но за их непринужденной игрой стояли тысячи часов тяжелой, даже изнурительной работы в клубах Ливерпуля и Гамбурга. Постоянное общение и совместный труд выковали из четырех человек сплоченную, тесно связанную команду, которую Мик Джаггер с завистью называл «четырехголовой гидрой».
Первый урок Beatles: Сделайте так, чтобы члены вашей команды «съели вместе пуд соли», причем задолго до «выхода на сцену», т.е. до того, как команда должна будет по-настоящему проявить себя.
"Getting Better", или Растем день за днем
Большинство рок-групп без конца воспроизводят однотипные песни. Cекрет Beatles, до сих пор, через 36 лет после распада, имеющих огромную аудиторию – в стремительном эволюционном восхождении их музыки от альбома к альбому.
Они начали c чистого рок-н-ролла, а затем на этой основе приготовили смесь из индийской музыки, кантри, вестерна, ритм-энд-блюза, классики, джаза, эстрады и фолка. Они превратили обложки альбомов в произведения искусства (Revolver; Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band) и фактически изобрели рок-видео.
Второй урок Beatles: Совершенствуйте ваши «песни», расширяйте свой репертуар, неустанно ищите новые идеи, и тогда ваш покупатель останется с вами.
"With a Little Help from My Friends", или Когда мои друзья со мной
Ранний успех Beatles обязан сочинительскому дуэту Леннон-Маккартни, но и Харрисон со Старром вскоре заявили о себе, с чем первым двум пришлось мириться. Ансамбль не только сумел избежать конфликтов на этой почве, но и поставить творческие амбиции на службу общему успеху.
По мере того, как Beatles становились все более зрелой командой, они еще внимательнее следили за тем, чтобы талант каждого человека в коллективе мог себя выразить.
Третий урок Beatles: Помогите каждому члену команды стать «брендом внутри бренда», дайте ему исполнить свою «песню» и стать звездой.
"I Need You", или Мы такие разные, но все-таки мы вместе
Согласно исследованиям, большинство менеджеров, сознательно или нет, стараются подбирать в свою команду людей, подобных им по качествам. Джон Леннон и Пол Маккартни были совершенно непохожи друг на друга, и объединяли их только любовь к рок-н-роллу и музыкальные амбиции. Когда они впервые встретились в июле 1957 года, Леннон был циничным, злым, полным сарказма шестнадцатилетним юношей, постоянно попадавшим в неприятные ситуации. Через несколько лет он возненавидит славу Beatles. Маккартни же отличался оптимистичным отношением к жизни. Ему нравилось быть в центре внимания, он наслаждался своей известностью. И будучи столь непохожими, они прекрасно уравновешивали характеры и дополняли идеи друг друга.
Beatles продемонстрировали, что сочетание непохожих личностей и дружеское соревнование между ними подогревает творческий пыл команды. Леннон и Маккартни были всеядны: оба владели несколькими музыкальными инструментами, сочиняли музыку, писали стихи (а Леннон даже прозу), и благодаря этому размаху группа воплощала множество новых идей. Джордж Харрисон и Ринго Старр, наоборот, принадлежали к типу узких специалистов: Харрисон не изменял гитаре, а Старр – барабанам. В результате гитарные соло Джорджа становились все более изобретательными и мелодичными, а Ринго разработал уникальный, узнаваемый стиль игры на ударной установке.
Искусство создавать эффективные команды состоит в умении смешивать специалистов и универсалов. К сожалению, во многих корпоративных командах доминируют узкие специалисты, которые не представляют свои продукты и услуги в широком контексте потребностей потребителей.
Четвертый урок Beatles: Пусть ваша команда состоит из профессионалов самых разных качеств. Смешайте специалистов с универсалами, поощряйте дружескую соревновательность, и вы увидите, как много появится новых идей.
Только один вопрос, возникший с распадом группы (в 1970 г.), так и остался открытым: как удержать команду суперзвезд вместе после того, как она достигла вершины?
Обычно обсуждают композиторский дар и прочие несомненные достоинства творчества Beatles. Однако их феномен – не только в музыке. Они умели много, упорно и крайне продуктивно работать, у них получилось построить успешную команду, производившую продукт исключительно высокого качества. Как следствие – закономерный и заслуженный финансовый успех. И, что немаловажно, они получали при этом огромное удовольствие от своей работы.
Поэтому неудивительно, что опыт Beatles привлекает внимание и тех, кто размышляет над стратегией управления, повышением операционной эффективности, креативности, инновационности и усилением командного духа.
"Eight Days a Week", или 25 часов в сутки
Когда в 1963 году молодые «битлы» впервые прорвались на вершину британских чартов с песней “Please Please Me”, многие восприняли их появление как неожиданную сенсацию. Но за их непринужденной игрой стояли тысячи часов тяжелой, даже изнурительной работы в клубах Ливерпуля и Гамбурга. Постоянное общение и совместный труд выковали из четырех человек сплоченную, тесно связанную команду, которую Мик Джаггер с завистью называл «четырехголовой гидрой».
Первый урок Beatles: Сделайте так, чтобы члены вашей команды «съели вместе пуд соли», причем задолго до «выхода на сцену», т.е. до того, как команда должна будет по-настоящему проявить себя.
"Getting Better", или Растем день за днем
Большинство рок-групп без конца воспроизводят однотипные песни. Cекрет Beatles, до сих пор, через 36 лет после распада, имеющих огромную аудиторию – в стремительном эволюционном восхождении их музыки от альбома к альбому.
Они начали c чистого рок-н-ролла, а затем на этой основе приготовили смесь из индийской музыки, кантри, вестерна, ритм-энд-блюза, классики, джаза, эстрады и фолка. Они превратили обложки альбомов в произведения искусства (Revolver; Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band) и фактически изобрели рок-видео.
Второй урок Beatles: Совершенствуйте ваши «песни», расширяйте свой репертуар, неустанно ищите новые идеи, и тогда ваш покупатель останется с вами.
"With a Little Help from My Friends", или Когда мои друзья со мной
Ранний успех Beatles обязан сочинительскому дуэту Леннон-Маккартни, но и Харрисон со Старром вскоре заявили о себе, с чем первым двум пришлось мириться. Ансамбль не только сумел избежать конфликтов на этой почве, но и поставить творческие амбиции на службу общему успеху.
По мере того, как Beatles становились все более зрелой командой, они еще внимательнее следили за тем, чтобы талант каждого человека в коллективе мог себя выразить.
Третий урок Beatles: Помогите каждому члену команды стать «брендом внутри бренда», дайте ему исполнить свою «песню» и стать звездой.
"I Need You", или Мы такие разные, но все-таки мы вместе
Согласно исследованиям, большинство менеджеров, сознательно или нет, стараются подбирать в свою команду людей, подобных им по качествам. Джон Леннон и Пол Маккартни были совершенно непохожи друг на друга, и объединяли их только любовь к рок-н-роллу и музыкальные амбиции. Когда они впервые встретились в июле 1957 года, Леннон был циничным, злым, полным сарказма шестнадцатилетним юношей, постоянно попадавшим в неприятные ситуации. Через несколько лет он возненавидит славу Beatles. Маккартни же отличался оптимистичным отношением к жизни. Ему нравилось быть в центре внимания, он наслаждался своей известностью. И будучи столь непохожими, они прекрасно уравновешивали характеры и дополняли идеи друг друга.
Beatles продемонстрировали, что сочетание непохожих личностей и дружеское соревнование между ними подогревает творческий пыл команды. Леннон и Маккартни были всеядны: оба владели несколькими музыкальными инструментами, сочиняли музыку, писали стихи (а Леннон даже прозу), и благодаря этому размаху группа воплощала множество новых идей. Джордж Харрисон и Ринго Старр, наоборот, принадлежали к типу узких специалистов: Харрисон не изменял гитаре, а Старр – барабанам. В результате гитарные соло Джорджа становились все более изобретательными и мелодичными, а Ринго разработал уникальный, узнаваемый стиль игры на ударной установке.
Искусство создавать эффективные команды состоит в умении смешивать специалистов и универсалов. К сожалению, во многих корпоративных командах доминируют узкие специалисты, которые не представляют свои продукты и услуги в широком контексте потребностей потребителей.
Четвертый урок Beatles: Пусть ваша команда состоит из профессионалов самых разных качеств. Смешайте специалистов с универсалами, поощряйте дружескую соревновательность, и вы увидите, как много появится новых идей.
Только один вопрос, возникший с распадом группы (в 1970 г.), так и остался открытым: как удержать команду суперзвезд вместе после того, как она достигла вершины?
-
-
20.04.2006 в 11:28утащила в цитатник...
кстати, о группе я еще читала... там рассматривалась их совместимость и продолжительность группы с точки зрения совместимости их гороскопов
-
-
20.04.2006 в 12:34Не знаю как с точки зрения гороскопов, но то что в команде должны быть "противоположные" личности - это точно.
-
-
20.04.2006 в 13:50-
-
20.04.2006 в 15:16Все правильно. Должна быть общая идея, объединяющая всех. У Beatles это была музыка и желание что-то сказать.
Когда идея заразительна, да еще есть совместная деятельность по достижении цели, то сама собой вырабатывается защитная реакция - уважай мнение и поведение другого и не старайся его переделать.
-
-
20.04.2006 в 16:31...а то там даже название компании и телефон спрашивают...
-
-
20.04.2006 в 17:23E-xecutive - это российская "тусовка" управленцев, вплоть до самого высокого уровня. Создана она десять лет назад западным хэдхантерным агентством по принципу, чего за ними за всеми бегать, пусть лучше все сами соберутся в одном месте.
Очень много полезной информации, но зарегистрироваться на сайте не совсем просто. После заполнения формы регистрации происходит отбор и 1/3 отсеивается.
У меня статус - Претендент.
P.S. На E-xecutive нет псевдонимов. Все выступают под собственными именами и с полной характеристикой места работы. Плюс желательна фотография.
-
-
20.04.2006 в 23:29хотя, я не сильно от этого расстроюсь
-
-
20.04.2006 в 23:40Но попытаться рекомендую.
-
-
20.04.2006 в 23:47-
-
20.04.2006 в 23:51Я на практике постиг одну мудрую мысль - ежели нет повода отодрать задницу от стула (пардон!), то нужно его придумать.
-
-
20.04.2006 в 23:56я вот и подозреваю, что не просто так я домен купила... просто это стимул мне привести в порядок сайта... а может чего и больше...
правда, пока мои лень и неорганизованность выигрывают
-
-
21.04.2006 в 00:01Значит надо повод (стимул) посерьезнее придумать.
Загнать себя в угол, так сказать.
-
-
21.04.2006 в 00:15а с другой стороны терзают сомнения, поможет ли в этом сайт или есть другие варианты... вот так и маюсь
-
-
21.04.2006 в 00:26Тогда надо какой-нибудь конкурс найти или жесткое требование сделать такую-то вещь к такому-то сроку.
-
-
21.04.2006 в 00:58хотя, мне кажется, с самодисциплиной у меня не совсем запущено
-
-
21.04.2006 в 01:09Не расстраивайся, не у тебя одной.
В.И.Ленин по этому поводу был хорошим стратегом. В свое время он говорил - хотя бы маленькая победа, но каждый день.
Когда я пишу "поминальник", то вписываю в него какую-нибудь мелочь. Обведешь кружочком - приятно.
-
-
21.04.2006 в 01:18я для самых важных дел ставлю памятки в телефоне
хотя, визуальное подтверждения выполненых дел, наверное, сильно помогает для дальнейших достижений в этом деле
//чего-то я уже заговариваюсь... пойти спать что ли
-
-
21.04.2006 в 01:22Ты права.
Визуализация - сильная штука для дальнейшего стимулирования.
-
-
21.04.2006 в 01:55спокойной ночи!